Dîroka Agrotrade bi dîroka tevahiya pîşesaziya potatîkê ya li Rusya nû ve têkildar e. Ev pargîdanî di demekê de xuya bû ku berjewendiya potîna li ser bazarê tenê hişyar bû, ew hêsantir kir ku têketina teknolojiyên pêşkeftî û teknolojiya nûjen li ser bazara Rûsyayê, û ew şahidî (û pir caran beşdarî) avakirina çêtirîn.
Di derbarê rewşa ku Kompan salvegera pîrozbahiyê dike de, ew rewşa rewşa niha ya bazarê çawa dinirxîne û ew çi plan dike - di hevpeyvînek bi CEO Sergey Khavanov de.
Di derbarê dîrok, peywir û têkiliyên mirovî de
- Sergey Viktorovich, hûn ê çawa armanca (mîsyona) xebata dirêj a xebata Koma Koma Agrotrade ya Xirbê (hûn nahêlin sûd werbigirin) çawa hûn form bikin?
Ez bi rastî ji peyva "mîsyonê" hez nakim, bi dîtina min, ew pir pathos xuya dike. Xeyal hene û riyek heye ku me hilbijartiye. Gava ku em di vî alî de dimeşin, em hewl didin ku rola û mebesta xwe fam bikin.
Ji destpêka avakirina pargîdanî re, digel hevkarê min ê karsaziyê Dmitry Kabanov, guman tune ku dê pargîdaniya me çi bike. Nêrînek hevbeş a potansiyel û derfetên ku di wê demê de çandinî de vebûne, bi taybetî di pêşveçûna potatîkê de, hebû. Ew di destpêka salên 2000-an de hate damezirandin, dema ku me bi hev re serdana Elmanyayê kir. Serdana firokeyên xweşik ên Ewrûpayê yên ku bi hilbijartinek pirr celebên cûrbecûr di pakêtê de cihêreng girt, me biryar da ku em ê xirabtir nebin. They wan dest bi çalakiyê kirin.
Me dest bi firotina fêkî û sebzeyan li bazarên mezin ên piçûktir kir, lê zû zû fêm kir ku pêşveçûnên mezin ên pargîdaniyê bi pêşveçûna kanalek firotanê re bi zincîreyên firotanê ve dibe. Already berê di 2002-an de, ew bûn serpereştkarê torê yê tora herêmî ya Nizhny Novgorod "Hevbend". Digel ceribandin di refinement û pakkirina materyalên xav de, di 2006 de tîmê me bi potansiyelên pakkirî gihîşt asta federasyonê, û di nav sê salan de bû peydakirê giştî yê potansiyonan ji Metro Group.
Têkiliya nêzikî bi zincîra firotanê û mişteriya paşîn fêm kirina me ji materyalên xav ên qalîteya bilind re çêtir kir, ku em ji ramana pêşkeftina yekbûyî ya teknolojiya hilberîn û hilanînê veguherand. Di sala 2006-an de, me ne tenê bi dehan cotgeh bi tov û amûrên parastinê peyda kir, lê di heman demê de alavên zevî û stargehê jî, stargehên çêkirî û nûjen bi kontrolkirina hewa ya otomatîkî peyda kirin, û piştgiriya teknîkî û teknolojî peyda kirin.
Ji sala 2008-an ve, me dest bi ceribandina hemî hêmanên teknolojî kir wekî beşek ji projeya xweya hilberîna Agrosfera, ku paşê bû platformek ji bo hilberîna materyalê tovê pejirandî ya cûrbecûr potansiyelên cûrbecûr yên potansiyonên Alman û Hollandî.
Di sala 2010-an de, ku dersek hişk di forma dravê tevahî de peyda bû, me çalak kir ku der barê hilberîna potata xwe de ji bo vexwarinên مصنوعی veguhestin. Ji ber ku encamên hêja bidest xistin (drav dubare kir), me dest bi vexwarinê kirina hevparan kir.
Di sala 2014-an de, me kar kir ku modela xebatek bi bandor, ku em jê re dibêjin "Pergala Potato" ava bikin. Di nav wan de dabeşek tov, pargîdaniyek hilberîna potatîkê ya sifrê, kompleksek hilanînê, termînalê pakkirinê, yekîneyek firotanê û lojîstîk, û peymanên dirêj-dirêj bi zincîra firotanê û markayên xweyên xwe "League Vegetable" û "Selection Natural". Ev modela têkildar e û dihêle hûn hilberîna potansiyonê bêyî xetereya windabûna kalîteyê û bandorkirina aborî têk bibin.
Yekîtiya hilberîna me pêşve xistin, me du armanc li pêş me dît. Ya yekem ew e ku salê 365 rojan rojane di pakêtên hêsan de hilberîna herî xweş a bajarvaniyê peyda bike. Ya duyemîn, ji bo hilberîn, hilanîn û amadekirina pêşîna firotanên potansiyel ên çêtirîn, teknolojiyên çêtirîn pêşkeftî ji me re veguhestin.
Di heman demê de, têkiliyên mirovî her tim di pêşiya me de dimîne. Em her gav dilsoz in ji bo hevkariya demdirêj, di heman demê de di hin rewşan de ev zirarê digihîne berjewendiyên taktîkî. Em ji nasnameya xwe re pir girîng didin, û di demên dijwar ên ji bo Pargîdaniyê de, ev nêzîkatî bixwe rast dibe: hevkar di berdêlê de ji me re piştgirî dikin.
Pargîdan mîsyonek din a girîng heye - potansiyela karmendên xwe eşkere bike. Ez bi teqezî piştrast im ku bêyî karmendên bandor, berpirsiyar û biryardar, tevgera karsaziyê ya dirêj-dem pêş ne mumkin e. Ji ber vê yekê, em hewl didin ku kesên ku dixwazin pêşve bibin bala xwe bikişînin û hewl bidin ku ji bo pêşkeftina wan şertan biafirînin.
Projeyên girîng
- Li ser projeyên herî girîng ên pargîdaniya Koma Agrotrade ya ji me re vebêjin.
Projeya bingehîn ji bo me "Agrosphere" dimîne, me wê 15 sal dane. Ji 2017-an vir ve, farisên vê projeyê beşek in ji beşdariya AFG.
Lê em ne beşdarê fikrên xwe yên hilberîna tovê zeytûnan bûn. Di 2018 de, me dîsa wê li ser bingeha cotkariya AgroAlliance-NN bicîh kir. Naha ev proje hîn di qonaxa ku "kevirên mezin" di teknolojiyê de têne danîn hene, lê em ji siberoja wê ya mezin bawer dikin.
Ger em di derbarê projeyên xerîdar de biaxivin, em jî tiştek ji bo serbilind bin. Bi salan, Agrotrade Group beşdarî destpêkirin û pêşkeftina zêdetirî sê sed projeyên çandinî û potansiyonê yên ji Bryansk heta Urals, ji Astrakhan heta Veliky Novgorod pêk tê.
Bê guman, herî balkêş û bîranîn ev projeyên 2004-2008 in, dema ku, li pêş çavê me, zeviyên nermik piştî ku ji nû de alavên teknîkî zivirî di zeviyên çandiniyê de. Nimûneyên Bright: Ferma Bogomaz (herêma Bryansk), pargîdaniya Maxim Gorky (herêma Tula), Latkin LLC (herêma Nizhny Novgorod).
Her weha ji bo me girîng bû: projeya berfireh a 2017-18 "A7 Agro" (herêma Orenburg), mezintirîn projeya sala 2019 li ser amûrên pakkirinê di şirketa "Jacques" (herêma Tula), projeyên tevlihev ên li LLC Zhniva (herêma Nizhny Novgorod) û LLC. "Kostroma Potato" (Herêma Kostroma).
Di yek hevpeyivînê de zehf e ku her kesê ku em bi wan re xebitandiye û hevkariya xwe bidomîne. Lê vê sersalê digire, ez dixwazim ji bo pêbawerî û arîkariya di avakirina pargîdaniya me de ji hemî xerîdar û hevkaran re spas dikim.
- Hemî projeyên bi potansiyonê ve girêdayî bûn?
Hemî jorîn erê ne. Lê kapasîtiyên me ne ji bo mezinbûna potatayê û hem jî bi zêdekirina sebzeyê ne tixûbdar in. Ji ber vê yekê, Potential LLC, li gel branda Valley û yekîneya me ya çêkirinê Agrosave, bi dehhezaran projeyên avdanê li zeviyên navçeya Volga Federal, ku di pisporkirina çandiniya kem û sosinan de pispor in, bicîh dikin.
Project projeya Agrotrade Technicom, bi taybetî di 2011-an de di binê brand John John de hate afirandin, ku xwedan tecrûbeya heşt sal di lîga teknîkî ya herî baş de, di firotina JCB û çalak de gelemperî geş dibe. Kuhn, û her weha hew aliyek xwe li pêvekirina hêja kevne-kevne naskirî ya Ewropî SDF bi rêgezek traktor pêşve dike û cotkaran berhev dike.
Berhemên kalîteya bilind
- Pargîdaniya Agrotrade gelek firoşgehan e ku di cîhana çandiniyê de tête nasîn. Hûn dikarin bêjin çima hûn bi van hilberîneran re dixebitin?
Beşek girîng a çalakiyên Pargîdaniyê ji girêbestên danûstendinê pêk tê. Em bi markayên pir navdar re hevkariyê dikin, û hemî ji hêla hilberên bilind-kalîteyê ve têne hev kirin.
Qalîteya ji bo me her dem ji bihayê bilindtir e, rêziknameya nenivîsandî ya pargîdaniya me dibêje: "çêtir e ku di dema firotanê de ji pirsgirêkên piştî firotanê pirsgirêk hebe."
Rêjeyên mezinbûnê
- Pargîdan bi domdarî pêşve diçe. Hûn vektorên tevgerê yên pêwîst çawa diyar dikin?
20 sal berê, me pîşesaziya potatoyê wekî keyek hilbijart, û heya vêga em bi hev re pêşve diçin. Pêdiviyên pîşesaziyê û xerîdar stratejiya hilberîna me çêdike.
Ji ber vê yekê, îro baldariya sûkê li ser mijarên ku bi firotina hilberên qedandî ve girêdayî ye (tevî prensîbên organîzekirina amadekariyên pêşîn ên firotanê ya potat û sebzeyan) e. Tecrubeyên me yên 15 salan ên di vê sektorê de êdî daxwazek mezin heye.
Sektora përpunkirinê kêm ne têkildar e, û pisporên me teknolojiyên herî sozdar dixwînin ku ji çêtirîn xerîdar re pêşkêş dikin.
Hewldanên piraniya pîşesaziyên serkeftî yên di pîşesaziyê de heya niha kêmkirina lêçûnên hilberînê ne. Rastiya karanîna çavkaniyan (û ev doseya rastîn a kêzikan ji bo çandiniyek daye, û şandina rast a tov, û sûdwergirtina rast a kîmyewî û avê, û aboriya sotemeniyê) girîng dibe ku ji bo pêşbaziyê zêde bibe. We em li fersendan digerin ku di pêşveçûn û pêkanîna alavên û teknolojiyên pêwîst de xerîdar bibin.
Şertgirtin. Bi nan û pîvaz
- Pir cotkaran gilî dikin ku zeîf dibe ku meriv nebatan çêdike. Ma hûn bi vê ramanê razî ne?
Di salên dawî de, em her roj bi gelemperî qala stanjasyonê di bazara potatîkê de dikin. Li welêt gelek potansiyel tê hilberandin, û bidestxistina dahata ji firotana wê her ku diçe dijwartir dibe. Li gorî dîtina min, pirsgirêk di beşek ne di rastiyê de ye ku hîn jî pir hindik ne ku pargîdaniyên çandiniyê li ser kalîteya hilberên wan difikirin.
Poti potansiyela di sûkê de re pêşbaz dike? Bi nan û pîvaz. Pêdivî ye ku bipejirîne ku her du hilberîner ji dema ziravek salên 90-an de gelek xebitîn. Firoşgehek gelek hilberên giran pêşkêşî dike: genim, kevneşopî û exotic; pasta her form, ji çêjên cûda yên kulîlk; pakkirina ji bo her tûşî - ji 0,5 kg ji 5 kg. The kedê ku di amadekirinê de ye, bibêje, porê buckwheat ne hindik e: naha pêdivî ye ku cerebên erzan jî ne hewcebin werin jêkirin.
What çi potatîk e? Pêdivî ye ku were şûştin û paqij kirin (ku ne tenê dem winda kir, lê beşek maqûl a kirînê). If heke hilberê ne pir kalîteya pir zêde ye, zirarê dikare bigihîje 30-40%. Gelo kiriyar dixwaze piştî vê yekê dîsa potatîk bikire? Ez wisa difikirim ku di demek nêzîk. Fritz Borg, rêveberê bazirganî yê berê yê GRIMME, hez kir ku dubare bikim ku hilberînerên potatîk ên nizm alîkar didin hilberîner ên şekir û pasta.
Vê girîng e ku fêm bikin ku di hilberek dirêj de tenê hilberek kalîteyê dikare bibe berjewend, ji ber ku ew e ku ew xerîdarên birêkûpêk pêk tîne.
Potanan cotek cotkar e
- thei veşartina hilberîna potatîfên kalîteyê çi ye? Is gengaz e ku meriv hem qasî û hem jî kalîte bi yekcar bistîne?
Li gorî çavdêriyên min, çandinî bêtir derfet hene ku hilberek kalîteya bilind hilberînin. Rastî ev e ku kartol berhemek zehf dijwar e ku meriv zêde bibe; ew ji her du cotkaran û serokê kargehê ji bo baldarî û hewldanên domdar hewce dike. Carinan pêdivî ye ku biryar pir zû werin girtin, û di rewşên wiha de cotyariyên piçûk ji nermbûna wan sûd werdigirin.
Xwedîyên cotkaran xwedan avantajên wan ên nediyar in: ew dikarin hilberên parastina nebatan, sotemeniyê, zibilên mezin-bi bihayên pêşbazdar bikirin; ew dikarin li seranserê salê damezrandina hilberên birêkûpêk li firotgehan saz bikin, ku ji hêla zincîreyên piçûktir ve pir girîng e. Lê dijwar e ku ji bo qalîteyê li warên mezin şer bikin: bi hilberîna hundurîn, hûn nekarin hejmarek mezin ji birînên pir-rengîn an çokên giran di dema cotbûnê de dûr bikin.
Karsaziya potatîkê baş naguheze. Di heman demê de, kooperatîfên cotkar dikarin bibin çareseriyek potansiyel a pir sozdar: cotkarên piçûk, ku di qonaxên amadekirina pêşîn û tomarkirinê de yekbûyî ne, dê bikaribin bi zincîreyên piçûktir re li ser şertên favorî ji bo xwe danûstandinê bikin. Rast e, fikra hevgirtinê di hawîrdora cotkariyê de hê pir populer nine. Diyar e, divê demên pir dijwar bêne da ku pisporên, ku demekê dev ji karên kolektîf û zeviyên dewletê berdan, feydeyên avakirina hevra nas kirin.
Sûdmendî bi profesyonelîzmê ve girêdayî ye
- Em tenê li ser pîşesaziyê diaxivin.
Pirsa mayîbûnê hîna jî ne di rojevê de ye. Erê, berjewendî kêm bûne, û pir kes ne derfet e ku di pêşerojê de veberhênan bikin, di pêşveçûnê de veberhênin, lê potansiyel hîn jî çandiniyek biha ye. Mînakî, ji bo demsala 2019/20 bigirin. Li seranserî payiz û zivistanê, buhayê pir kêm bû, carinan ji lêçûna kêmtir, lê di meha Adarê de hebek hebû, û hilav çû sê caran. Yên ku li benda vê gavê ne, berhemên xwe bi rengek profesyonel firotin.
Di vê senaryoyê de tiştê binketiyê tune ye; ew di heşt rewşan de di heştan de dubare dike. Kulîlkên potatîkê yên ku hilberînek bi kalîte werdigirin û dizanin ka ew çawa heya biharê hilînin, sûd werdigirin, û mînaka wan ji bo me pir teşhîs e - bi mebesta ku ew teknolojî û çareseriyên ku em pêşbixînin bi destûr dide ku cotkar di bin bîrê de bimîne. .
Tiştek din jî ev e ku ev jump ji gelemperî bêhtir berbiçav bû, û dibe ku paşê li ser bazarê bandorek neyînî bike. Hin pargîdaniyên ku berê dikirin - li dijî pişta buhayên kêm firotanê û zêdebûna lêçûnê hilberîn - amade bûn ku profîla hilberîna xwe biguhezînin, qezencên nediyar çêbikin, careke din biceribînin ku "dahatina zirav" di demsala din de bikin û bi bihayê "dakêşin" garantî dikin.
"Lê hîna jî gengaz e ku biserkeve?"
Growingro mezinbûna potatoyê karsaziyek e ku pêdivî ye ku profesyoneliyek bilind hewce bike. Ew erdên ku her tiştê rast dikin di heman demê de di şertên stêdana gelemperî de dahatû jî werdigirin. Heke paşîniya navînî ji 50 t / ha zêdetir dibe, buhayê 8-10 rub / kg heqê hemî veberhênanê rast dike. Pirs ev e ku meriv çawa digihîje encamek wisa? Zêdetirî xebata bîst salan, me gelek vebijarkên ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê dîtin û em amade ne ku di lêgerîna bersivê de bibin alîkar - ji her kesê ku, mîna me re, bi awayek baş "nexweş" e û bi perspektîfên xwe bawer dike.
Rastiyan
Pargîdaniya Agrotrade di sala 2000-an de li Nizhny Novgorod hate damezrandin.
Bi salan, ew gihîşt Koma theirketên Agrotrade, şirketa dêûbav - Agrotrade Company LLC, û her weha Agrotrade Technikom LLC, Agroseive LLC, Potential LLC, AgroAlliance-NN LLC.
Ew di peydakirina berfireh ya hilberînerên çandiniyê bi çavkaniyên pêwîst de pispor e: makîneyên çandinî, alavên avdan û hilanînê, tovê fêkiyan ên hilberîna xwe, hilberên parastina nebatan, hwd. Ew projeyên ji bo çêkirina û nûvekirina stargehên nebat û potatîk bicih tîne. Dealer ji markayên cîhanê yên pêşeng.
Pisporên Agrotrade radestî Rûsyayê kirin û li kargerên çandiniya navmalî zêdetirî 1700 alavên GRIMME xistin nav kar; bi dehan cotkarên ji bo bidestxistina karrot, fêkiyan û hêşîna ASA LIFT; bi sedan goşt, kevneşopîyên zevî yên vertîkal, belavkerên karebayê mîneral KUHN; bi dehan spasvanên HARDI û cotkarên AGRICOLA ITALIANO. Zêdetirî 150 kompleksên stargehên nûjen û 12 projeyên avdanê yên kompleks hatin meşandin; zêdetirî 200 Valley saziyên fireh û 30 pergalên avdanê yên drum Nettuno saz kirine. Qada giştî ya erdên lêxebitandî yên bi alîkariya Komeleyên Agrotrade Komîsyonê ji 10 hezar hektar derbas kirin.
K S